
En af de sværeste – og vigtigste – opgaver en bestyrelse sidder med, er arvefølgen. Hvem skal tage over, når topchefen ikke længere skal sidde på toppen? Hvordan sikrer man, at der ikke tabes kostbart momentum i et ledelsesmæssigt vakuum? Og hvem træffer egentlig den endelige beslutning, når der skal peges på en ny topchef?
Spørgsmålene bliver ikke mindre komplicerede, når det er en familieejet koncern, vi taler om. For en ting er at finde en ny direktør til et C25-selskab. Her er der ikke så mange følelser i spil - det handler om evnen til at skabe afkast, evnen til at fastlægge og gennemføre en strategi og modet til at skære igennem. Alt sammen noget bestyrelsen kan forholde sig til uden nødvendigvis at skele alt for meget til, om det nu også er i tråd med "virksomhedens ånd".
Allerede abonnent? Log ind.
Læs hele artiklen
Få adgang i 21 dage for 0 kr.
Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.
- Adgang til alle låste artikler
- Modtag vores daglige nyhedsbreve
- Fuld adgang til vores app