
En af de sværeste – og vigtigste – opgaver en bestyrelse sidder med, er arvefølgen. Hvem skal tage over, når topchefen ikke længere skal sidde på toppen? Hvordan sikrer man, at der ikke tabes kostbart momentum i et ledelsesmæssigt vakuum? Og hvem træffer egentlig den endelige beslutning, når der skal peges på en ny topchef?
Allerede abonnent? Log ind.
Læs hele artiklen
Få adgang i 14 dage for 0 kr.
Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.
- Adgang til alle låste artikler
- Modtag vores daglige nyhedsbreve
- Fuld adgang til vores app